Camp New Amsterdam (1 dag op locatie)
18u
12 maanden+ optie tot verlenging
€80,- / €95,- per uur all-in ex.btw
01-08-2026
19-05-2026 14:00
Achtergrond opdracht
De Koninklijke Marechaussee (KMar) moet, naast de eisen uit de Wpg en de AVG, een hoog niveau van datakwaliteit waarborgen om betrouwbare beleids‑ en operationele beslissingen te kunnen nemen. Het Business Intelligence Competence Center (BICC) beheert de centrale data‑omgeving van de KMar en zorgt ervoor dat alle (gestructureerde én ongestructureerde) databronnen – van statistische datasets tot videobeelden en streamingdata – eenduidig, accuraat en tijdig beschikbaar zijn. Door nauwe samenwerking met het MetaData Gegevens Management en de Data‑Governance‑teams wordt een consistente metadata‑definitie en kwaliteits‑framework opgelegd, waardoor datavertrouwelijkheid, volledigheid en integriteit gewaarborgd blijven. Hierdoor kan de KMar haar grens‑ en veiligheidstaken onderbouwen met data van bewezen kwaliteit.
Persoonlijke competenties kandidaat
- Analytisch vermogen: complexe data‑issues kunnen ontleden, oorzaken achterhalen en gerichte verbetermaatregelen formuleren.
- Stakeholdermanagement: effectief communiceren met technische én niet‑technische partners; conflictoplossing en beïnvloeding.
- Resultaatgerichtheid: haalbare plannen opstellen, duidelijke mijlpalen definiëren en voortgang borgen.
- Leiderschap & faciliteren: groepen (data‑stewards, procesbegeleiders) bijeenbrengen, discussies sturen en consensus bereiken.
- Continu verbeteren:proactief kansen signaleren, leren van incidenten en kennis delen binnen de community.
- Integriteit & veiligheid: volgens defensie‑security‑principes werken; discreet omgaan met gevoelige gegevens.
Opdrachtbeschrijving
De opdracht is het opzetten van eenduidig, schaalbaar datakwaliteitsframework dat continu wordt gemonitord, bijgestuurd en afgestemd op operationele en juridische eisen, met volledige stakeholder‑betrokkenheid.
De Koninklijke Marechaussee (KMar) zet in op “Informatie‑Gestuurd Optreden” (IGO). Een data‑gedreven werkwijze vraagt om betrouwbaar, bruikbaar en integer beheer van data. In lijn met de Defensie‑richtlijnen (BBD, ADG) en het internationale DAMA‑DMBOK‑model is het beleid Datakwaliteit uitgewerkt. De coördinator datakwaliteit krijgt de taak om deze visie praktisch te maken, de PDCA‑cyclus te bewaken en de gemeenschappelijke kwaliteitsnormen binnen het gehele data‑landschap van de KMar te waarborgen.
De coördinator is verantwoordelijk voor het opzetten, faciliteren en continu verbeteren van de datakwaliteit‑processen binnen alle procesdomeinen
van de KMar. Daarbij moet hij/zij :
1. Een uniforme kwaliteitsnormering ontwikkelen en uitrollen volgens het ADG‑model (basis‑norm + sub‑normen).
2. De PDCA‑cyclus (Plan‑Do‑Check‑Act) laten functioneren als permanente manier van datakwaliteitsbeheer.
3. Stakeholders (data‑houders, data‑stewards, dataconsumenten, data‑leveranciers en procesbegeleiders) op één lijn brengen en een lerende
organisatiecultuur stimuleren.
4. Rapportage‑ en monitoringmechanismen implementeren die de zeven kwaliteit‑dimensies (accuracy, completeness, consistency, uniqueness,
timeliness, validity, granularity) meetbaar maken.
5. Zorg voor vastlegging en opvolging van afspraken met stakeholders.
In de Plan‑fase wordt een overzicht gemaakt van alle data‑objecten en -processen, een start‑workshop gehouden om kwaliteitsdoelen en -normen vast te leggen, een nul‑meting uitgevoerd (profiling en root‑cause‑analyse) en een datakwaliteit‑verbeterplan opgesteld met prioriteiten, scope, benodigde middelen en planning.
De Do‑fase richt zich op de uitvoering van dat verbeterplan: processen optimaliseren, data reinigen, technische controles toepassen, monitoring‑tools zoals een metadata‑catalogus, dashboards en automatische validatieregels implementeren, en data‑stewards en -houders ondersteunen en trainen. In de Check‑fase worden meet‑ en rapportagecriteria per datadimensie gedefinieerd, periodieke analyses (maandelijks/kwartaal) uitgevoerd om resultaten te vergelijken met de gestelde normen, en check‑meetings met alle stakeholders gehouden om evaluatie en bijsturing mogelijk te maken.
De Act‑fase omvat het aanpassen van governance (beleid, processen, systemen), het documenteren van lessons‑learned en het bijwerken van
kwaliteitsnormen, waarna bij een gewijzigde context of nieuwe wet‑/regelgeving een nieuwe PDCA‑cyclus wordt gestart; daarnaast blijft er een
doorlopend aanspreekpunt bestaan voor datakwaliteit, het onderhouden van de federatieve metadata‑catalogus en het adviseren van MT en CISO
over datakwaliteitsrisico’s.
Eisen
Wensen